臨沂市國有資產投資控股集團有限公司
11月7日下午，臨沂國控集團召開持續(xù)深化“三項制度”推進會議。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員，總經理助理，權屬企業(yè)主要負責人及分管相關工作的企業(yè)負責人，集團各部室負責人參加會議，會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。
會上，通報了《權屬企業(yè)三項制度改革專項檢查情況》《關于持續(xù)深化三項制度改革的指導意見》，5戶權屬企業(yè)結合實際進行了交流發(fā)言。
圍繞深化“三項制度”改革工作，魯峰武指出，持續(xù)深化“三項制度”改革是落實中央省市和市國資委的工作要求，是推動集團高質量發(fā)展的重要舉措。要進一步提高站位、解放思想，充分認識到“三項制度”改革工作的重要性、復雜性和艱巨性，克服畏難情緒，消除“老好人”思想，立足國有企業(yè)市場化定位，在“員工能進能出”再加壓、在“管理人員能上能下”再加力、在“薪酬能增能減”再加勁，結合實際將改革推進好、落實好。
魯峰武強調，要注重頂層設計。堅持把“三項制度”改革作為“一把手”工程，納入重要議事日程。各企業(yè)主要負責人要積極擔當作為，統(tǒng)籌施策，穩(wěn)步推進“三項制度”改革工作，要牽頭研究完善企業(yè)勞動、人事、薪酬制度，并推動制度嚴格執(zhí)行。要結合企業(yè)實際和法律法規(guī)優(yōu)化制度體系，廣泛征求職工意見建議，嚴格標準程序，杜絕照搬照抄，提高制度的可操作性和精準度。要增強市場化意識。發(fā)揮市場主導作用，推行市場化選人用人、市場化勞動用工、市場化薪酬分配，實現(xiàn)業(yè)績決定聘用、能力決定位置、貢獻決定薪酬，不斷優(yōu)化人力資源結構，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
魯峰武要求，強化務實擔當，加強理論研究，深入學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，切實推進“三能”機制落地見效，增強企業(yè)發(fā)展活力。強化“斗爭精神”，本著對企業(yè)職工負責，對國有資產保值增值負責的態(tài)度，錨定“三項制度”改革難點痛點精準攻堅，敢于觸及敏感問題、敢于為事業(yè)得罪人，堅定不移推進改革，加快構建市場化經營機制，激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。
圍繞會議精神的貫徹落實，張振群要求，一是統(tǒng)一思想，增強定力。持續(xù)深化“三項制度”改革是落實中央省市和市國資委的工作要求，是推動集團高質量發(fā)展的重要舉措，集團上下要提高站位、統(tǒng)一思想，增強推進“三項制度”改革的信心和決心。二是統(tǒng)籌謀劃，精心設計。機構要精簡，結合工作職責、崗位需求精準定位優(yōu)化內設機構。制度要精準，按照實用性、可操作性原則進一步完善制度，抓好制度落實。人員要精干，注重把握選人用人導向，優(yōu)化人力資源管理體系。成果要高效，抓好企業(yè)效能提升，促進企業(yè)高質量發(fā)展。三是凝心聚力，精心組織。“三項制度”改革是“一把手”工程，要強化組織領導，明確主體責任，履行好第一責任人和直接責任人責任；要加強調度，按照時間節(jié)點抓好各項任務的推進落實；要加強指導，加強對指導意見的學習研究，注重評估反饋提升，建立持續(xù)深化的長效機制，確保改革實效。四是注重結合，務求實效。要在求實效上下功夫，注重統(tǒng)籌兼顧，推進好重點工作和考核任務的落實，注重與明年工作謀劃結合，注重考核激勵，通過持續(xù)深化“三項制度”改革來調動干部職工的積極性和主動性，釋放改革正能量，全力推動集團高質量發(fā)展。
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