臨沂市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司
5月4日，臨沂國控集團召開重點項目調(diào)度推進會，對部分項目推進情況進行調(diào)度與分析研判。集團黨委書記、董事長魯峰武主持會議并講話，集團總經(jīng)理、黨委副書記張振群對會議貫徹提出要求，投資發(fā)展部及部分企業(yè)項目負責人參加會議。
會上，臨沂鹽業(yè)有限公司、臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司、臨沂國控科技產(chǎn)業(yè)園公司主要負責人對北方食鹽中轉(zhuǎn)中心及生活用鹽深加工項目、年產(chǎn)3700噸3-5層共擠吹膜項目、臨沂激光科技產(chǎn)業(yè)園二期、沂南丹陽郡庭等項目建設(shè)進度、手續(xù)辦理、資金投入、銀行融資、下步打算等情況進行了詳細匯報。
魯峰武逐一點評了項目進展情況，要求各企業(yè)正視當前項目建設(shè)存在的推進力度不大、進度不理想等問題，認真查找原因，即刻采取扎實有效的工作措施，全面推進項目建設(shè)。
魯峰武強調(diào)，各項目主體要牢固樹立三個意識。一是樹牢責任意識，企業(yè)主要負責人要擔當盡責，對項目工程建設(shè)、設(shè)備選擇、團隊建設(shè)等重要環(huán)節(jié)要親自抓，親自管。二是樹牢效益意識，抓項目建設(shè)速度要快、效率要高，進一步降本增效，保證企業(yè)與項目利益最大化。三是樹牢底線意識，時刻以生產(chǎn)安全、依法依規(guī)、廉潔自律三個底線為前提，充分體現(xiàn)國企擔當，在保證施工安全與工程質(zhì)量的前提下，切實加快項目建設(shè)進度。
張振群對會議貫徹落實提出四點要求，一是制定目標計劃，各企業(yè)主要負責人要統(tǒng)籌兼顧，親自抓項目管理，制定工程進度計劃，明確時間節(jié)點及任務(wù)目標。二是加快項目建設(shè)，圍繞節(jié)點目標，倒排工期，壓茬推進，及時總結(jié)階段性項目建設(shè)進度。三是提升管理效能，企業(yè)要加強管理，提高效能，在項目設(shè)備選擇上要確保技術(shù)先進、性能穩(wěn)定，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，實現(xiàn)項目效益最大化。四是注重安全和質(zhì)量，在推進項目建設(shè)的同時，將施工安全和質(zhì)量擺在首位，時刻維護好國企形象。
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